本报讯（沈阳日报、沈报全媒体记者黄超）日前，记者走进东北制药101分厂二级库库房，只见低值易耗品、备品备件等物资分门别类，摆放整齐。据分厂设备主管孙长海介绍，为落实精细化管理，分厂建立了二级库管理办法，通过物资台账精准分析费用占用情况，做到精准储备。

　　分厂“小库房”反映出东北制药在装备精细化管理方面的细作为。自混改加入方大集团以来，东北制药积极推行精细化管理，装备工程部作为公司固定资产、设备设施管理牵头单位也在不断探索更加有效的管理模式。去年起，实施月度更新固定资产台账，重点关注资产在用、闲置等状态变更，在掌握企业“家底儿”的同时促进闲置资产在内部流转，降低装备购置费用。去年年底，又试点实行超市化备件管理，为生产单位备件领用与结算提供便利。“备件超市”上线运行后，不仅提高了各单位备件领取效率，还有效降低库存资金占用，为费用“解套”。

　　今年，东北制药又推行包括维护手册、巡检处置台账、维修记录、备件寿命和故障报告的设备管理“五件套”，使故障维修转向预防维护，降低维修费用，让精细化管理转化为提高企业发展的经济效益。